潘爸记忆课 古文记忆法之必备古文实战案例 网盘分享
机会不是常有，而问题天天存在。在我们企业，军品与电池是问题与机会之间的选择。以导航和信息产品为主导，军品是机会，电池是问题。抓机遇、促发展，问题采取调整、稳定的方式在发展中解决。不可 将关系至上泛化，不可相信钱能解决一切，摆正实力与关系之间的位置， 不断转化。与政府不可贴得太紧，你是利益主体。与高人交朋友，知道社会资源与资本之间有正相关与负相关的关系。
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正相关，知名利，重名轻利。当有了利后，与官员及社会中有品位的人交朋友，将他们的资源为己所用，就是正相关。负相关，知利名，与人相交，只为利什么人均交，则品位不够，成了只有钱没有其他的人。有钱的人很多，有钱又有品位的人不多。
官员与资源，权与利，恰当用权，知名利，则官是真官。滥用权，趋名利，则是官非官。
评价自己对待机会的态度。工作重要的不是效率，而是对未来的把 握，有机会能否抓住，靠功底。 一个真正的企业家往往不是把主要精力 用来混世，而是扎实做企业。 一个有价值的官员，往往不是把主要精力用来控制资源，而是借用资源为社会服务。
4.锻炼感染别人的能力
首先是要学会演讲。用最简单的语言，在不同的场合，针对不同的 问题，引导大家分享个人的观点，传达个人的经验。让未知成为大家心 中共同的期望，共同向目标前进。演讲是领导者的基本功，要注意五点： 一是明确自己传达的信息；二是长短与环境和中心思想结合取舍，不可 随意拉长；三是融进自己的感情；四是开头用形象、鲜活的语言抓住听
众的注意力；五是结尾要使听众有所领悟。
其次，是要学会讲故事。 一般学会讲三类故事：第一类是“我是谁”, 也就是讲述自己感人的人生经历和成功经验，用自己的人生故事来打动 员工的心。第二类是“我们是谁”,目的是引导员工建立共同的价值观 和企业理念，培养团队的协作精神。第三类是“我们要往哪里去”,也 就是描述企业未来的目标以及实现这一目标的主要途径。讲清楚现实与
理想的差距，从而激发员工实现理想的热情。再次是展现人格魅力。当领导表现出真诚、坦率、言出必行的行事风格以后，员工就会对其产生信任，人格魅力也就有了，事情就这么简单。
三、行大道者成大器
企业是承载“少数人实现理想，多数人改善生活”的社会功能平台。 何为大道?即以善良为做人之根本，以守规则为做事之基础，在战略指 引下去谋势。何为谋势?用能量来解释就是压差。在管理中就是依据氛 围和环境采取的权变行动，而权变的依据是利益。由谋利而采用的应变
所形成的对竞争对手的制衡力量，这种力量就是势。企业如何谋势?谋势也就是修渠，让水顺势向你那里流。
1.市场势
先要知己知彼，对手干什么,你能干什么,对方缺点在什么地方； 后要把握机遇，机遇是指知道市场资源的源头，何时何地会出现，你能利用哪些，如何修渠才能得到水，并产生流动。
2. 资源势
一般指资本、人力、技术三要素的结合。资本由收益率即回报决定， 回报有现期与预期，重在预期，是诚信加实力的综合体现。人力是分配机制来支撑的，技术是产品的根本。
3.文化势
文化与企业知名度相关联，是企业价值观之大成。
谋势指方向，用术指对策。所谓术，在企业管理中就是对策、手段、 方法。势与术二者的关系就像战略与策略的关系，势依靠术来实现目的， 术借势来发挥作用。没有势而采取的术往往是徒劳或有害的，弄不好会
是阴谋，而非对策。因势利导是对势与术最有说服力的解释。
当优秀企业的停滞是以群体出现时，当方正、健力宝、三九、长虹 等辉煌不在，当海尔、联想、万科、华为等优秀企业面临新的突破难题 时，当产权不再是普遍困扰的问题时，只能跳出具体的企业、具体的现
象，到这些企业领导者的头脑中去寻找答案。换言之，就是找到突破战略与文化的双重困境。
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