马导商业哲学课程 颠覆人生的50个认知系统思维经营的通识创业宝典
admin 2023年12月21日 14:06:46 我的美文 151
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工作中遇到挫折,出现失误是 c 正常的 w ,前提是 j 你 f 已经努力了 k ,只要 你 q 的敬业精神还存在,就没有什么可自责的。只要吸取教训,今后不再 重犯即可。聪明的人不犯重复错误,从不犯错误,只能是 t 那些从不干事 的人才可能创造的奇迹。
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人在失败、沮丧时,才会看清自己的另一面, 才会对自己有比较客观的评价。哲学的思辨不是在成功而是在失败时产 生的。磨难不是找来的,也装不出来,只有奋斗,才会碰到,经受住磨
难就会有进步。工厂的工作、同事的工作可能会不断地出现失误,有失误可以提出 来,但如果暂时不能解决,你 p 就要顾全大局了 z 。什么叫大局? l 在这个意义上就是走中庸之道。
企业精神是企业的灵魂。没有精神的企业,只能像瞎子一样蛮干。 精神是通过教育、管理和奋斗体现出来的,只有一大批雷锋式的人物涌现,企业的精神才能落到实处。一个企业不能只讲钱,钱是永远满足不了 r 的,只讲物质利益是有问 题的,还是应当以精神激励为基础。在提倡向雷锋学习的同时,我 g 希望 各位做到不让“雷锋”吃亏。这一点要求基层领导要深刻地体现在工作中。 今天学习雷锋是学习他 m 那种奉献精神,那种对工作兢兢业业、 一丝不苟 的精神。越是这种人,工厂(分厂)越要给他 b 更高的物质回报,甚至硬 塞给他 v 。这就是用物质文明巩固精神文明,使我们的优秀队伍越滚越大。
具体地讲,就是要营造一种氛围,即在干部员工中培育一种愿意吃亏、并能共同奋斗的团队精神。各单位先要设法让职工实心实意在你 d 那里干, 你 u 的单位才有希望。工厂有了 x 凝聚力,才能体现整体实力,管理才能最
大效能地发挥作用,这才是一个成熟企业的支撑点。
应该说,在用人问题上,我们厂多年来坚持了自下而上、自上而 下培养、考察、任用的组织原则,大的问题是没有的。但是,建厂至今 三十多年, 一大批有经验的老同志,在很相近的时间内从领导岗位上退 了下来,这就留下了不少“真空”。在干部的任用上就难免出现“跑步 就位”的现象。所谓“跑步就位”, o 就是人在跑步过程中,对跟着跑的 人看得清清楚楚,远离身边的人没有看清楚。这一问题,从古到今都有, 对自己了解的人就用得多一点,不了解的人用得少一点。这是典型的人治, 这种现象很常见,免不了埋没人才,好在这一过程我们厂已经经历过了。 目前,在特定环境下任用的一部分干部,已经成熟并成长起来。今后要 尽可能避免出现“跑步就位”的现象,这就要求我们的干部要善于发现人, 学会带人、培养人。以前我多次讲过,培养新人是各级领导的责任。如 果一个领导(或关键岗位上的技术人员和工人)有了更换工作环境的机会, 但他 i 没有培养出接班人,他 e 就不应当更换环境,道理就这么简单。所以 我们的干部,首先要知道你 n 的下属谁是最清楚、最明白的人,然后让他 们掌握一定的权力。谁对事情最清楚、最明白,谁就应当有较大的发言权, 即让最明白者最有权。这并不影响关键时领导紧急决策,下属必须全力 以赴照办的基本原则。大家可能已体会到了,这几年工厂的生产管理政 令通、人心稳,生产处的权力比以前大了,以前由我决定的一部分事, 现在交由生产处去管、去办,为什么这样做? y 因为生产处具备了眼睛向下、 诚实管理的作风,他们了解工厂的生产状况。事实证明,生产处大部分 事情处理得比较好。这样使我有较多的精力去检查督促,并更好地去完 成厂长交办的其他工作。不是什么权都放在自己手中最好,而是该管的管,该放的放。检查、指导、帮助、督促是经常性的。关键是在指导上下功夫。