马导商业哲学课程 颠覆人生的50个认知系统思维经营的通识创业宝典消费心理学 网盘分享
工作中遇到挫折，出现失误是正常的，前提是你已经努力了，只要 你的敬业精神还存在，就没有什么可自责的。只要吸取教训，今后不再 重犯即可。聪明的人不犯重复错误，从不犯错误，只能是那些从不干事 的人才可能创造的奇迹。
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人在失败、沮丧时，才会看清自己的另一面， 才会对自己有比较客观的评价。哲学的思辨不是在成功而是在失败时产 生的。磨难不是找来的，也装不出来，只有奋斗，才会碰到，经受住磨
难就会有进步。工厂的工作、同事的工作可能会不断地出现失误，有失误可以提出 来，但如果暂时不能解决，你就要顾全大局了。什么叫大局?在这个意义上就是走中庸之道。
企业精神是企业的灵魂。没有精神的企业，只能像瞎子一样蛮干。 精神是通过教育、管理和奋斗体现出来的，只有一大批雷锋式的人物涌现，企业的精神才能落到实处。一个企业不能只讲钱，钱是永远满足不了的，只讲物质利益是有问 题的，还是应当以精神激励为基础。在提倡向雷锋学习的同时，我希望 各位做到不让“雷锋”吃亏。这一点要求基层领导要深刻地体现在工作中。 今天学习雷锋是学习他那种奉献精神，那种对工作兢兢业业、 一丝不苟 的精神。越是这种人，工厂(分厂)越要给他更高的物质回报，甚至硬 塞给他。这就是用物质文明巩固精神文明，使我们的优秀队伍越滚越大。
具体地讲，就是要营造一种氛围，即在干部员工中培育一种愿意吃亏、并能共同奋斗的团队精神。各单位先要设法让职工实心实意在你那里干， 你的单位才有希望。工厂有了凝聚力，才能体现整体实力，管理才能最
大效能地发挥作用，这才是一个成熟企业的支撑点。
应该说，在用人问题上，我们厂多年来坚持了自下而上、自上而 下培养、考察、任用的组织原则，大的问题是没有的。但是，建厂至今 三十多年， 一大批有经验的老同志，在很相近的时间内从领导岗位上退 了下来，这就留下了不少“真空”。在干部的任用上就难免出现“跑步 就位”的现象。所谓“跑步就位”,就是人在跑步过程中，对跟着跑的 人看得清清楚楚，远离身边的人没有看清楚。这一问题，从古到今都有， 对自己了解的人就用得多一点，不了解的人用得少一点。这是典型的人治， 这种现象很常见，免不了埋没人才，好在这一过程我们厂已经经历过了。 目前，在特定环境下任用的一部分干部，已经成熟并成长起来。今后要 尽可能避免出现“跑步就位”的现象，这就要求我们的干部要善于发现人， 学会带人、培养人。以前我多次讲过，培养新人是各级领导的责任。如 果一个领导(或关键岗位上的技术人员和工人)有了更换工作环境的机会， 但他没有培养出接班人，他就不应当更换环境，道理就这么简单。所以 我们的干部，首先要知道你的下属谁是最清楚、最明白的人，然后让他 们掌握一定的权力。谁对事情最清楚、最明白，谁就应当有较大的发言权， 即让最明白者最有权。这并不影响关键时领导紧急决策，下属必须全力 以赴照办的基本原则。大家可能已体会到了，这几年工厂的生产管理政 令通、人心稳，生产处的权力比以前大了，以前由我决定的一部分事， 现在交由生产处去管、去办，为什么这样做?因为生产处具备了眼睛向下、 诚实管理的作风，他们了解工厂的生产状况。事实证明，生产处大部分 事情处理得比较好。这样使我有较多的精力去检查督促，并更好地去完 成厂长交办的其他工作。不是什么权都放在自己手中最好，而是该管的管，该放的放。检查、指导、帮助、督促是经常性的。关键是在指导上下功夫。
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