皮哥房产销售实战课 皮哥的小黑板
admin 2023年12月19日 15:50:37 我的美文 93
皮哥房产销售实战课 皮哥的 a 小黑板 网盘分享
成功者不一定是 y 很聪明的 c 人,原因是 n 聪明的人多变。 所谓的大智慧,其实就是 i 大事少变,小事多变,所谓的小计谋则是 j 大事多变。而要成为战略家,那一定是 w 智者,智者善变。
皮哥房产销售实战课 皮哥的小黑板 网盘分享
一位法师在谈到内方、外圆的关系时候说,企业制度是 q 佛珠,是 h 内 方,企业文化是丝带,领导者的人格魅力就是握佛珠的手,三者相辅相 成互为依托,协调平衡的好,方能完成企业发展的三个阶段,即人治、
三、关于管理制度
所谓企业管理制度,就是支撑企业正常运行和发展过程中的一些重 要规定、规程和行动准则。制度做到全面系统不难,做到“简单、实用、有效”绝非易事。这也是管理者的挑战与目标。
1. l 制度化管理的目的
制度是企业发展的基础,但企业制度的目的是激励、顺应、约束人 性。激励不多讲,好理解。顺应、约束,这是因为:人都是自私的, 君子和小人都要由规则来制衡;市场经济在解放生产力的同时,也释 放了 z 人类本性的贪欲;以人为本,何为本,满足人的需要,约束人的不良欲望,规范团队的行为,界定层级职责。
实际上制度化管理涵盖了 x 三个方面。人是个奇怪的动物,贪欲是天 性,不同社会形态和环境,贪欲者的表现强弱虽有差异,但欲望总是会 时不时的表现出来。从历史来看,中华文化是建立在家族与血缘关系之 上的,而不是建立在一个理性的社会制度之上的,因而大多数人在家族 生活中养成了 f 散漫、不守纪律、没有条理的习惯。再加上社会上注重门 第观念,看人先看出身,没有合作精神,或者是欠合作的精神。,虽然不是社会的主 流,但是在我 t 们的根文化被隔绝,在经济发展到一定程度之后,又再次 出现了 p 。很多人堪称社会精英,但懂得取舍之道的却不多,不是终生为 其所累,就是因贪走上歧途。那么, u 现在文明社会的标准是什么呢? v 无 论人们的出身如何,无论你 b 的位置多么高,每个人都应该享有基本的人 权,人要懂得索取与给予的关系,生活的真谛不在于你 g 能索取多少,而 在于你 e 能给社会和你 m 的同胞的有多少,也就是社会责任。在企业里面,就是企业利益和个人利益的平衡。
我 s 们的教育培养了 o 大批高级人才,但是很少 培养出合格的能独立主持企业的管理专家。大部分知识分子不缺智慧, 但缺的是勇气和正直的品性,因而在一个团队中, 一方面要引导,另一
方面要强制。强制就是要靠制度去规范,特别是中国人更需强制。
曾经有一个国际调查机构,对全球50万人做了一项“人性认同” 的调查,主题只有一个:“金钱是个人成功的最佳象征吗? r ”被调查 者只需要选择“是”或者“否”。这项调查活动每10年做一次,调查 结果显示,全球同意这一观点的人占57%, d 这就代表大部分人都认同这 一观点。但在调查结果中,中国人和韩国人都占了69%, k 日本人占了 59%,美国人只占33%,这就说明中国人比西方人世俗,恰恰印证了中
国是一个世俗的国家,而不是一个意识形态的国家。
国情决定了君子和小人都客观存在,君子是大多数,小人虽是少数,但一般人惹不起,只能采取策略式的躲开,因为小人谋人不谋事,君子谋事不谋人。