王乃琳实用快写亲授集训课 王乃琳老师楷书基础视频课 网盘分享
领导者最不该做的事情，就是将公司最优秀的员工和最差的员 工一视同仁。因为这样无异于自毁长城。刚开始执行时，确实是比较难 的，因为中国人好面子，你要把人区分出好坏，谁都割不下情面。但这 是企业管理必须做的事情，所以必须狠心来做。
王乃琳实用快写亲授集训课 王乃琳老师楷书基础视频课 网盘分享
因为要把人区分成好与 差，这不是一件愉快的事。而区别对待是提高企业经营效率最有效的方 法，同时也是最公正的，体现了有用才有价值的理念，能达到合理配置
企业资源的目的。
在做的过程中，因为难，大家都不愿意先做。于是我们从厂级领导 开始带头执行，我当时就说了，哪个单位的区别对待进行不下去，这个 单位的一把手就走人，哪一天企业的区别对待进行不下去，我就走人。 运行两年后，20%的区别对待又变成了轮流坐庄，去年你是优秀，今年 你坐中间，明年大家再交换，也有部分领导把区别对待作为了打击报复 的方式，这样就失去了区别对待的意义。面对出现的新情况，我们克服 的方法是培训和讲评，要求所有的结果都要张榜公布，20%的优秀者和5% 的落后者，都要面对全体员工的讲评，员工对中层干部50%评价的权利。 这是一把双刃剑，这就要求一定要用数据、用事实来讲话，我也利用每 一次机会，宣讲区别对待的好处，希望中间的人努力向优秀转化，让差 的向好的方向转化。不合格的进行培训，再给你一次上岗的机会，实在
转化不了的淘汰。
这样做有以下几个好处： 一是正气上升，人人有压力，尽力做好自 己的本职工作。二是干部也是区别对待的对象，员工有对其50%的评价权，他必须公正，必须善待员工，这样干群关系比以前改善明显。就企业管理而言，没有制度建设和管理评价，就不要妄谈企业管理，以贡献 以绩效来评价，以结果为导向，不让雷锋吃亏，管理就到了不用扬鞭自奋蹄。
四、关于企业文化
文化是企业发展的太极。太极图由阴阳双鱼组成，旋转相伴，变 化无穷，意味深奥。这就是宇宙万物的规律，其本意是变化、再变化 的意思。世界上本来就没有绝对的对与错，真或假。更没有完全的黑 与白，疏与密，太极生两翼，用于企业管理就是每家企业都是由无而 来的， 一旦企业成立，就会追求目标，追求目标的同时，就会生出两翼， 即黑白之道。比如企业的得与失，善与恶，好与坏，都是天然的互相 约束。企业中创新是阳，成本控制是阴；客户满意是阳，客户有意见 为阴。太极讲追求和谐，讲和而不同，就如太极图两条阴阳鱼互相环抱， 你中有我，我中有你，正与反、黑与白相互对应，用一个圆做整体构架， 让这个图和谐自然，也就是道家常说的“万物负阴而抱阳”。道的本 质是和谐，企业发展的本质就是追求内外的平衡与和谐，也就是企业文化的作用。
1.什么是企业文化
有人曾做过一个实验，把5只猴子关进一个笼子，笼中挂一串香蕉， 如果有猴子去摘香蕉，自动装置就会向笼中的猴子喷水。这5只猴子争 着去摘香蕉，结果每次都被淋湿，慢慢的猴子们知道只要拿香蕉就会被 淋湿。后来工作人员从外面放新的猴子进来，新来的猴子进来去摘香蕉， 原来的猴子就会蜂拥上去打它。因为它们知道只要动香蕉，就会被淋湿。
后来所有猴子的共识和行为准则是：香蕉不能动，动了就会挨打。
从这个实验不难看出，企业文化就是行为和制度的积淀，是全员认 同的行为准则。企业文化不是抽象的，或者是含糊不清的东西， 一定是 具体的，在企业发展过程中慢慢形成的，具有鲜明的个性特点，就像猴
子的共识“香蕉不能动，动了就会挨打”一样。
评论列表