武墨老师未来精英培养模型 智慧父母修炼秘籍 网盘分享
一把手的人格魅力和强力潜心推动。其特点是不在全，也 不在印成册子，而是企业领导把你认为正确的行为准则，着力引导形成 全员的行为准则，并用制度固化，就这么简单。企业文化的形成过程，也是企业家人格的完善过程。
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企业家要强化三点：要有使命感，企业从来都是少数人体现价值， 多数人改变生活，要努力帮助他们实现自己的愿望；要有领导力，将 文化变为自己的信仰，自己的宗教，让全员成为坚定的“信徒”,跟 着你有好处、有希望、有明天，即使吃亏也心甘情愿，你的领导力就 变成了执行力；要理解良心是一种至高无上的义务，企业家良心的体 现在“国家、企业、个人”三要素的平衡中，虽不同阶段中权重不同， 长远一定要把国家民族放在第一位，这样你和你的企业在奋斗过程中就没有“天花板”。
要引导企业的干部强化五点： 一是自我认知，培养强烈的赚钱意识。 二是培养激情。激情是种天性，是生命力的象征。不要上司表扬就激动， 掉眼泪。你培养的是激情而不是热情。三是建立自信。李嘉诚的经营秘 诀是光景好时，绝不过分乐观，光景不好时，也不过分悲观。不要靠一 身高级的衣服和豪华配置来建立自信，这是短暂的虚荣，而是靠内在的 本领、知识。四是强化归属感。如果你不从属于自己的团队，你就什么 也不是。建立并领导你的团队，首先从团队的一员做起。五是养成良好的习惯。学管理重于学技能，思考胜于阅读，保持并形成这种习惯。
3.企业文化想要达到的目的
就是实现企业管理的“无为而治”,即文治。员工会自觉努力去做 对明天有好处的事。文治是企业管理在法治模式基础上的升华，是以人 为核心，以文化为导向，以制度为基础，以战略为重点的管理模式。制 度与文化的关系，就是骨架与空气的关系。二者相互依存，要不断发展
与完善，之间的平衡是难点，对企业领导的挑战是在不断的平衡中对自己的恰当定位。曾经与人讨论此问题时，他问了我三个问题：
第一个问题：你靠什么控制企业?
我归纳起来有三点：制度、文化、管理者的人格魅力，管好自己该 管的事。我只管三件事：“方向、文化、培训用人”。在企业中只分管 办公室和规划部。人、财、物都不具体负责。对于企业来说，控制企业 一定是职能部门和业务部门，并不是老板或高层，他们只是决策层。负 责战略和重大事项，我认为合理的划分应该是厂长管2%,其他高层负 责18%,剩余80%的工作一定是职能部门和业务部门来负责。假如企业 一把手变化时，只要作为职能部门和业务部门的管理人员相对稳定，企
业的基础管理就不走大样，文化的传承就有了基础。
第二个问题：什么是企业的核心竞争力?
我的认知是保有人才的能力。你有什么手段和本事，让企业中的人 都能不断成长、不断进步，大学生几年后可以成为研究生、博士生，而
不是蜕化成大专生。这就要创造一种氛围，这个氛围就是文化。
第三个问题：你的人生信条是什么?
我的回答是两个字：善良。善为至宝， 一生用之不尽，心作良田，
百世耕作有余。我曾在前本书的后记《善在心中》描述过： “我不知道 良心这两个字对别人有什么影响，却始终左右着我的人生，关爱别人被
人尊敬，均源自于想做一个有良心的好人，明白人。曾经帮过不少人，
也被人帮助，然而最大受益者恰是我自己，因为我的心灵被不断净化。”好文化建立的重点一定是善待他人。
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