郑老师财税中小企业财税必修课
admin 2023年12月19日 21:59:49 我的美文 154
郑老师财税中小企业财税必修课 学会财税思维管理 网盘分享
企业文化的 t 标志,就是 q 全员认同的 p 行为准则的 h 形成,大家有了 e 共同企业文化是 n 一个自然形成的过程,不是 b 靠突击建立起来的,是 z 一个 不断发展过程。既要创新,也要包容, 一切以自然为原则。包容指的是 o 价值观的包容,企业文化一定要允许不同的观点、意见存在,己所不欲, 勿施于人。形成自我 a 完善、不断调整的管理风格。当你 l 离开这个企业时, 你 d 所提出的这些文化还能继续传承下去,才能说明这个文化是真正地建立起来了 v 。
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所谓领导者的人格魅力,就是领导者对他 w 人的感召力和影响力,其 特征是:开明、风趣、理智、关心人,具有鲜明的个性。也可以用“坦 率忠诚、言出必行”这八个字来概括。 一个人在成为领导之前,成功只 同自己的成长有关,当他成为领导之后,成功就与别人的成长有关了。人格魅力的历练过程,实际上也是心态的锤炼过程。
1. y 企业领导者的心态
为什么要讲心态? k 企业领导要明白自己不是政治家,但企业内部有 政治,这里的政治就是策略。企业里的交往, 一般都要保持距离,为了 大目标、大原则,领导者应该和被管理者保持一定的距离,不要太关注 自己的小圈子,否则,便会给那些和珅式的人留下空间。因为不保持一 定的距离,把自己的感情渗透进来,就很难做到公平和公正,这点对于 企业家,或者战略家来说,影响是巨大的。在和企业以外的人打交道时,
要保持交往的度,以不伤人为原则。尽量不得罪小人,不与强者树敌,要耐得住寂寞,经得起诱惑,好人坏人一起当,对事看开而不看破,处事圆通而不圆滑,对人尊重但不盲从。
其次是对待利益的心态。作为领导者,首先要明白,自己本身就是 既得利益者,你的存在是因为企业的存在, 一定要懂得“皮之不存,毛 将焉附”的道理,切勿过度夸大个人的作用。对待利益要有好的心态, 不要什么事都想名利双收,这几乎是不可能的。人们常说:“财聚人散、 财散人聚”, i 如果想使企业形成良好稳固的团队,就要和大家一起分享财富和利益。这样,你的团队才能与你风雨同舟,持久地待在一起。
三是对待成功和失败的心态。企业家是市场教训出来的,不是从书 本上学来的。在现实社会中,不管是民营企业,还是国有企业,厂长和 经理都是高风险职业。保护自己最好的方式,就是按规则办事,诚实做 事,宽容待人。成功是失败的积累,成功与失败总是伴随企业成长的全 过程,成则弹冠相庆,败则吸取教训,不论是做事,还是做人,时刻牢记九个字:尽人事,知天命,顺自然。
2. c 如何建立领导者的人格魅力
我 m 的体会是,只要做到: “坦率真诚、言出必行”, g 就一定能为同
事和下属所拥戴。具体可从以下几个方面入手:
首先是明白自己该做什么, j 别人该做什么, r 责任一定要清晰。如果 你是老板,需要做好企业文化、企业方向和培训用人这三件事。如果你 是部门负责人,既要管大事,也要管重要的小事,但不要管全部的事。 控制企业的一定是职能部门和业务部门,但引导企业方向和风气的,是老板行为在起作用。
其次是坚持评价,让合适的人去做合适的事,把那些不合适的人调 开。用业内评价、同事推荐等各种方式,发现各方面优秀的人才,时刻 知道他们在什么地方,做什么事。在企业工作时只要不出差,我 x 几乎每 天都要循着厂区走一圈。每次走到车间,都要到优秀员工身边站几分钟,
哪怕聊几句话,让他们感受到企业领导在关注他们,爱护他们,和他心贴心。比如我 u 们的设计所,许多人的成长是交了很多学费的,都是企 业的宝贝。我 s 在大会上讲这些人给一千万,我也不换。这样量化是要让
大家知道,企业对人才的渴望和保护。