小东校长 英语语法一本通关 网盘分享
企业管理的核心一定是围绕如何激励人力资源展开的。人性可塑，人是环境的产物，员工是可以改变的。员工不好不一定 是员工的原因，责任可能在老板。我
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当厂长的时候，员工对班子，特别 是对某些领导的评价很差。好多老同事就给我建议，说这个人行，那个 人不行，能不能给上级建议把不行的人换掉。我当时觉得，我没有权力 换人，也不想去换人，能做的就是包容人、理解人和信任人。而且这些 人大部分都是我的老领导，我也知道他们各自的优点和缺点，我的任务 就是和党委书记一起，让他们的优点得到发扬，缺点得到改正，而不是 去换人。我始终认为人是可以改变的，两年后，我们班子的整体评价优 良率达到96%,原来认为不行的人，两年之后就变成能行的人了，老百 姓的整体评价很好。所以说，作为称职的领导，你的任务就是创造一个 环境，让有能力的人的优点得到成长，缺点得到抵制。有些是他自我调整的，有些是外部强制的，这要因人而异，不可偏废。
管理者要赋予员工责任和权限。 一定要责、权、利对等，决策层、 管理层、执行层都要清楚。我们当时在管理上实行统一管理、各自为战。 坚持五统一，即统一质量管理、统一技术管理、统一财务管理、统一 技改管理、统一对外管理。在这个前提条件下，给任何一个子公司放权。
坚持放权、放权、再放权，评价、评价、再评价，并以此作为衡量我们决策层的标准，考核主要就是看你放权了没有?你评价跟进了没有? 相信只要你放权了，然后再加以正确的评价和引导，你的下属自然会
成长。管理和被管理者都是人，必须被同情和尊重。阴阳共存、阴阳平衡、 相生相济、相互制约，是太极中最重要的法则，也是建立制度、文化的 前提条件。把人当人看，善待人是一种修养。 一定相信你的员工，你的 下属，你周围的人都是可以引导和教育的。净空法师和谐拯救世界的实验就说明了这个道理。
对于企业家而言，企业的管理，人格魅力的培育，实际上是一种选择。人生的路靠自己一步一步走，真 正能保护你自己的是人格选择和文化选择。 一只关在笼子里的天鹅，在 世界美禽大赛中得到金奖，偶尔放飞的过程中却被无知的猎人射杀。获 奖与被射杀这两件事情都足够大，但是对这只天鹅而言，都不是它自己 的选择。相反，它那不起眼的配偶因同伴被射杀后，哀鸣声声绝食而死， 这是大选择。所以企业家如果在企业管理过程中，把名利和心态平衡当 做选择，把境界的提高当做选择，你的“人格魅力”的培养就开始起步，也就真正明白了“方”和“圆”的含义。
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