李婷婷漫画师的入门课-学会100个经典漫画形象 网盘分享
“好用和管用”的企业管理方法，永远是最简单、朴素、实在的， 就像日出日落，春种秋收一样。我们这些想体验管理的人聚在一起共同去 探索“简单、实在、朴素”的管理之道，每个人都有责任、义务和能力，互
相启发下就可以做到。人人是老师，个个是学生，是我们交流的主要方式。
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当我们MBA学会有一天使越来越多的人明白，企业管理的至高境界是 “道法自然”,人生的大智慧是“为自己雪中送炭”时，体验管理就会转化为享受管理，这就是我们的理想。
如何管好企业?这似乎已成了业内人士永恒的话题，出题的、解题 的林林总总，不少人解答得很有见地，但当别人照方去实践时，效果却 不一定好。我是个企业管理爱好者，也是实践者。我的感悟是：企业管 理是科学，是一门学问，而且是“很深”又“很浅”的学问。 “深”到 任一管理理论或实用方法，由不同的人在不同的环境中去实践，或同一 人在相似的环境去实践，结果总难预料； “浅”到中国遍地都是各类厂 长、经理在做管理，不少人还能谈出一二三，似乎管理极易，易到了只
要是厂长，曾经成功过，都可以被称为“企业家”。然而，在“深”和“浅”的尺度中， “好”与“差”的距离之远又远非一般人可以感悟，大概“企业领导者”与“企业家”的差别就在这里了。
对优秀的企业家而言，管理企业既要悟理，又要实践。有时需要沉 稳，有时需要简洁、明快，无论多大的难题，他们总会有恰当的应对之策。 即使如此，这些人经营企业的结果也总在“成功”或“失败”之间交替。 成功者似乎懂得了企业管理的真谛，殊不知，稍有闪失，哪怕一念之差， 失败又会随即而至。所以，危险始终伴随着每一位刚领略了成功喜悦的 企业管理者。诚然，成功对有韧性的失败者而言，恰是新的起点，希望 就在通过反思失败而产生的正确应对之中。就像方程X+Y=Z 的求解，始
终在假设和应变中方有答案，假设是条件，应变是对策。
如果要将企业管理用简要关系式来表示的话，在我看来，亦可以表内方+内圆+外圆 → 目标我给它起了个名字，叫企业管理的平衡方程。极简单的关系，但又不是简单的“公式”,因为你很难对三个变量进行数字式的度量。当企业某一目标设定之后，要努力去做，不仅仅要做到内部生产力 与生产关系的协调，还要做到内外兼顾。策略应对中的刚与柔也就形成 了“方”与“圆”,形成企业特有的价值观和应变文化。三个变量之间“度”的不断匹配组合就导致了企业新目标的不断实现。
这里的“外圆”,是指企业对外部环境、条件的适应应变策略。特 别是适应环境的能力，需要韧性、挤劲、毅力和良好的心态，企业培训 人力资源的着力点，当先以此为起点。 “圆”有顺应的含义，也有被动
顺从的意思，但其积极意义更在于体会“适者生存”的自然界法则。
“内方”,是指企业机制、规章制度、评价规范等执行策略。 一般 企业做到制度全面系统并不难，难的是在全面系统之后的化繁为简，即 做到简单、实用、有效。“方”是纪律，体现的是制度化生存。“方” 到何“度”为最有效?日本人、西方人各有不同的价值观，日本人讲无 情管理，讲绝对服从。西方人讲究按规则办，各有成功之范例。虽有不 同的侧重点，但均视制度建设和实施评价为企业最基本的要求，无此认
知不可妄言企业管理。
“内圆”,是指制度不完善或管不到的地方靠企业文化去补位、 调整。内部管理“势”的形成，领导者个人魅力之体现，不在“方”, 而在“圆”。“内圆”的基础是对人性和市场规律的理解和认知。譬如， 中国传统文化的“和、善、仁”,道家的“无为而治”,西方文化中承 认个人利益，崇尚自由发展，鼓励竞争的价值观，均是“内圆”的理论依据。
“外圆”的侧重点在应变和适应。“内圆”的侧重点在培训和引导。“外圆”有被动的成分， “内圆”则可主动去实行。方与圆，即刚与柔。方有形，是制度，如骨架；圆无形，是文化， 如空气，无处不在。二者相互补充、相互依存，由领导者的人格魅力去推动，
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