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任何企业在经营过程中不可能没起伏，不可能没有败笔，有时败笔 反而是好事，不是坏事，它会使全员，特别是决策人物保持更清醒的头 脑。当你保持清醒头脑时，你很快会把这种劣势转化。
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企业管理者的重大任务之一，就是调整内部各类人员的心态，调整 到什么状态呢?就是调整到奋发向上、平和理性的状态。你如果能够把全员，包括干部的心态能调整到这种状态，说明你的企业的各项政策是切合实际的，管理也是到位的，达到一种和谐的地步。这是你需要思考 和做的事情。要抑制哪种心态呢?就是不求上进、猜疑、妒忌、计较、 相互之间较劲，特别要调整国企员工“我是主人翁”的这种心态。心态 的调整对任何人都是一个痛苦的过程，开始时必须要靠强制，不理解也 得做，慢慢地人家会理解。有位哲人说过，成功没有模式，只有心态。 我很赞赏这句话。譬如你要去北京，坐火车可以去，坐飞机也可以去， 走路也可以去，坐汽车也可以去。那你就要算，你要以最小的成本，最 低的代价，最有效的方式方法达到，不见得坐飞机就是你最优选的。管 理是一门科学，是有规律的，但是决非任何一个单位拿来就能够死搬硬 套的。
你是一个现实社会中的人，有七情六欲，高兴和忧愁，成 功与失败；你也会做错事，用错人，你不停地犯混；你是一个活生生、 实实在在而又毛病多多的人。所以，你必须懂得不断地否定自己，完善 自我，修养修炼，努力做得好一些。当员工希望你是完人的时候，你自 己一定要保持清醒的头脑，不断地否定自己。上级希望你是有能力，既 听话、又能办事的人，特别是要有眼色，还能见风使舵。你难得碰上开 明的上级，社会上的一些权力部门希望你把他们当神敬，作为朋友可以 相互照应。 一句话，你得是一块“唐僧肉”。员工和别人还称你是老总、 厂长，称你是老板，你真是老板吗?你是啥?--一个无资产的高级打 工仔， 一个凭良心、责任心、成就感工作的人，你也是为了养家糊口。 面对这样的社会环境，你既不能当恶人，非你所愿。又不能当善人，因 为行不通。你不能把自己太当回事，但不能也不敢把政府不当回事，故 在自己承受压力的时候，要在内部创造一个宽松的环境，不能让部门经 理或副职们亦承受如此大的压力。这就得讲策略，这就是使命，是责任。 做活生生、实实在在又毛病多多的人，时间稍长，辫子太多，谁都可以 抓，碰上个小人，你就完了。所以，你要牢记，要办事，办实事，还得 夹着尾巴做人；要将自己的心态调整到：自信但不自负，管人但不整人，
干事但不惹事，有事但不怕事。六个字：大气、大度、理性。
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