高晓松《晓得》 网盘分享
市场已经进入相对成熟阶段，市场竞争已演变成为一种深沉、稳健的较量。这 种较量耗的是企业家的实力，拼的是内功，斗的是智慧，比的是眼光。 干部要时刻省事、省己、照镜子，而总公司要宽容并帮助努力了的失败者共同反省。造成这样一种氛围，就会很快成长起一批有实力的经营者。
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企业越是发展，就越要注重对干部德的培养，人如果缺德，智商越 高危害就越大。几年来我们培育企业文化，要求员工务实、敬业，要求 干部要清誉至上，君子风范，善待他人，就是要培养干部员工要具备较
高的道德品质和良好的职业操守。唯有如此，企业的发展才能持久。
在我们的企业取得一定的发展成就的时候，绝对不能头脑发热，要 研究我们的优势和长处，要始终明白我们的竞争力之所在，那就是导航 和电子信息产品，这是我们的主业。要做强这个主业，仍要坚持在自己 熟悉的领域去开拓市场，选择自己拿手的事情去做。在同人合作上，不 必太在乎是否具有名分，生存第一，然后才是发展，发展了之后，自然 就有了名分。只要我们始终坚持这种正确的选择和充分的应战准备，我们就会赢得机遇。
用好人比选好人更为关键。我们在管人用人上要实事求是，不搞花 架子，不讲关系，不搞照顾。用人上要有气度，只要建立一个选人用人的良好机制，你就会得到人才。
人才是一个层面，我们企业的各个层面都有人才，人人都可能成为人才。关键是我们如何去发现他，用好他。
把复杂的问题简单化，这是一种境界，更是一种能力， 一种高超的归纳、概括、总结的能力。我们的各级干部，尤其是基层干部和管理者要培养这种能力。只有把复杂、具体的问题了解透彻了，才能看清问题 的本质，解决问题才会简洁清晰，得心应手。简单的、有效的，才是最好的。主动、灵活、量力、务实——这就是我们处事的方式。
学会竞争是生存之道。自信、自强，为自己的生存、为养活家人而 干是我们的基本点。要明白优胜劣汰是市场经济的基本法则，我们必须 适应。自强了、适应了、效益上去了，对国家才有利，那时，再谈地位才有价值。
每个人在企业内部同样如此，有用才有价值。要使自己有用， 一靠学习，二靠实干，三得热爱本职工作，对现在干的事情有兴趣。
2.明白“谨慎做事，宽以待人的干部才能持久”
企业同家庭一样，难事不少，众口难调。员工有压力，当领导的同 样难。但对待难的态度有两种：或知难而退，或知难而进，其结果肯定两样。解决了难题，会乐在其中，这就是生活。
实际上，国企的总经理是凭良心、责任、成就感工作的人，也是为 了养家糊口。所以牢记：要办事，办实事，夹着尾巴做人，心术要正， 心胸要大。这样做的基础，就是你得有“仁爱”之心，也就是群众观念。所以你时时把老百姓的事不记在心里的时候，你当不好，也当不长。
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