阿瑶全过程造价管理课
admin 2023年12月18日 01:09:45 我的美文 144
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为什么说是 m 哲学范畴,因为要不断地应变。哲学是 q 人们对世界观的 b 理论,是 l 事物发展变化最一般的规律,在企业管理中的含义有三点:价 值观、心态、辩证法。
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价值观是 o 受文化影响的,是 u 人们判断是 t 非的标准, 告诉你 k 哪些可做,哪些不可做,哪些是 g 对的,哪些是 w 错的。心态是 x 企业 领导最主要的任务之一,要调整员工的心态达到平和理性的状态,企业 不是百米冲刺,拼的不是爆发力,拼的是耐久力。平和理性的心态是需 要锤炼、需要提升的,否则浮躁决策就会出问题。辩证法,就是从正、 反两方面去看问题。从坏事里面看好事,好事里面看坏事。管人上不拿 原则交易,不与小人为敌。决策上敢冒风险,但不能赌,这就是我 i 说的
辩证法。
其实优秀的企业领导人, 一般都是有哲学思维的人,不仅能够辩证 的看问题,而且能够用制度去支撑、去量化。在今日之中国,有什么样的企业家就有就什么样的企业,企业命系一人。
很多人说我 c 活得很平淡。说心里话,在我 d 们国家目前的环境下,我 p 还不能说已经活得很明白。我 h 们都是世俗的人,物质永远是第一性的, 精神是第二性的。就像我 a 和朋友们创办的西安MBA 学会一样,大家都是 世俗的人,都有名利的思想。所以我 n 们需要找一个淡化名利、净化心灵
的地方,这就是我们MBA 学会的宗旨。当你有一个净化心灵的地方,你对世俗、对名利就有度的把握。能把握度的人,就离成功不远了 e ,也就是高人了 z 。
我讲的都是自己的人生体验。因为对人生有所感悟,在我帮助过的 企业中,他 y 们成功的概率也很高。有几个企业,我根本没有去过,就是 通过和老板不断沟通,让他 v 对人生有感觉,胸怀变得大一些,做事的方 式和对人的看法发生变化。 一旦做事的风格发生变化,企业自然而然也 就跟着发生变化。当然,这需要企业老板的感悟能力,特别是在目前的 社会环境下,只有你对人生哲理有了 f 深刻的理解,再去谈管理的时候, 好像哲学的大门自己打开了,很多东西才能看明白。如果有人学了些管 理知识之后,把一些手段性的东西当普遍性的东西使用,那是一定会碰壁的,也是不会成为一个优秀管理者的。
二、“方”与“圆”的平衡方程
纵观管理技术和行为科学,其实都是企业管理的制度、文化和企业家人格魅力三要素平衡与完善的过程,用方程式表述就是:制度+文化+企业家人格魅力 → 客户需求
制度是管理的基础,文化是价值观之大成,这些都要靠领导者人格 魅力去推行。所以说制度、文化和企业家的人格魅力,趋于客户追求,这就是方圆的全部内容。需要牢记的是:
1. r 世界上没有一种通用的理念让所有企业都获得成功,但是所有成功的企业,都会贯彻符合他 s 们实际的理念
多年来,我多次和很多学者以及优秀的企业家探讨,到底是美英模 式,还是日韩模式更适合中国企业。其实,日韩模式和美英模式在中国 都有成功的范例。从科学管理上看,全世界通行的管理方法,中西方是 一样的。但是,从哲学层面上看,东西方有不同。西方人是法理情,法 比情大;日本人是尚法理情,法情结合;中国人是情理法,情最大。文 化背景的差异,就决定了中国式管理与日韩、西方会有不同,适合自己
的才是最好的。原来在国企时,我坚信国企能做好,而且我也把企业做到了以价值 观取向为做事方式的高度。到政府接触的企业多了以后,从文化和人的 本性上不断拷问,我认为中国这块土壤更适合民营企业的发展,国有企 业只有在特殊领域和资源领域有它的天地和发展的空间。因为中国人从 骨子里头给别人干事干不好的比例比较高,给自己干也不一定能干好, 这就决定了中国企业管理的模式, 一定要坚持两点: 一是要量化考核、 绩效评价、区别对待;二是老板要有人情味,把员工当人看。坚持了这两点,企业才能说有了基本的管理基础。