小白老师 家庭支持系统提升课程

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提供指导,帮助部下提高各方面的能力。我在企业时,每年有 三个会必须开, 一个是职代会,这是法定的。企业发展方向、员工福利 待遇等,都要在这个会上定。第二个是科技工作会,每年大的技改项目、 科技表彰等重大事项,是在这个会上研究确定的。

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这是两个务实的会,  开会选择的时间会早一些,基本上都是在年初召开。还有一个务虚的会  叫经营工作会,每年七八月份天气最热的时候,利用周六和周日两天时  间,把中层干部和一些关键管理岗位上的干部封闭起来,谈问题、谈思 路、谈发展。务虚会有两个主题, 一是找问题,二是找出路,然后让大  家围绕这两个主题进行讨论。我们有一个基本要求,就是在这个会议上  不讲成绩。所有人都必须提问题,找你单位的问题、厂里的问题、领导  的问题,但是不许攻击人。在听完发言后,我连夜整理大家的意见,在  会议结束前做总结性的讲话。这么多年来,我所有东西都是自己写。所  以《让管理无真空》这本书中比较有分量的文章,都是我在经营工作会  上的讲话。在讲话中我会就今后一年企业主要应该关注什么,弘扬什么, 普遍遵守的基本要求进行阐述。让干部们明白什么该做,什么不该做,

也就是统一思想。

四是树立信心,帮助下属树立自信。要给干部多讲你能行,即使有 问题也不大, 一定能解决。我们当时有一个项目,投资了一个多亿,亏 了十年。把谁放在那个地方都没信心,认为那是个毁人的地方。我就给 一位干部讲:  “让你去是让你先稳住,你的任务是每年减亏一千万,三 年之后持平。让我目前的主要精力不受牵扯,三年后我全力以赴支持这 个项目。你在这段时间把队伍带好,把设备管好,把市场维持住。我相 信你会做到这一点。”他看我对他的要求并不高,就努力去做,三年后

比预想好很多。今天这个项目已经是企业主导产品之一。当你下属没有信心的时候,你一定要鼓励他坚持下来,创造一种宽松的环境。有问题你顶着,而不要把问题抛给他。

五是有勇气敢做不受欢迎的决定,敢说得罪人的话。不要指望你做的所有决定会让所有人接受,你的目标就是为了做好,其他都不重要。

六是敢于承担风险,勤于学习,成为表率。冒险与学习之间的关系 密不可分,创新总是有风险的。在实际工作中,我常常向书本学习,向 自己身边的人学习。我们规划部的部长,年龄较大,全面、认真、苛求。 我刚当厂长几天,他们部多人找我,觉得无法相处。我让他们充分发表 意见,听后主要是工作方式方法有问题。这个人曾经是我的领导,我深 知他的优缺点,我告诉大家我需要他,工厂也需要他,你们之中没有任  何一个人有他的能力,他是企业的宝贝,咱们一起去把他的缺点抑制住, 让他的优点充分发挥。事实证明,在我当厂长期间,此人对企业做出了 巨大贡献。在他退休的时候,厂职代会授予他“企业发展功勋奖”。在  我离开企业后的第二年,也给我授予了这一奖项。此奖是工厂最高荣誉, 建厂50多年,获奖者有3人。我是第三人,他是第二人。事实上,现 在企业领导层中有两人,中层干部四个人,都是他培养出来的。他虽然

对人苛刻,但务实、认真,在他手下你的潜力会被激发,成长更快。

七是要开庆功会。庆功能让人有胜利的感觉,我们党委也好,工会、 妇联、团委,都经常有这样的活动。它最大的作用是创造了一个充满积极活力的氛围,让在这里工作的人感到有劲头,有奔头。

以上几点,是我在做团队素质提升过程中的做法,它是一个让员工 认识你的过程,也是你的人格魅力锤炼的过程。 一个人的成长,需要志 同道合者的鼓励,也需要树对立面,不断的提出批评和警示,还需要不 断的学习。人格魅力的塑造, 一定是心态和价值观不断完善的过程。你 把自己当做一名园丁, 一手提着洒水壶, 一手提着肥料桶,偶尔也需要 清除杂草。心态上就是一定要把绊脚石变成垫脚石,而不是踢开。如果

这样的话,你大多数时候只是浇水施肥、细心呵护就可以了,随后你就可以看到满园花开。

现实生活中,优秀领导者有各种类型,有默默无闻的,有爱唱高调的, 有充满理性的,还有容易冲动的……从表面上看,很难总结出他们有什么共同的东西。实质上卓越的领导者总是满怀激情地关注自己的员工。

如果你是老板,你必须清楚,你想从工作生活中得到什么?需要什 么样的人来干你想要的东西,然后组织人去实现。实现的过程就是你化 解、平衡各种要素的过程。其主要要素是:制度+文化+管理者人格魅

力三者之间的平衡。


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