温铁军 去西方中心主义的话语建构
admin 2024年1月11日 00:37:53 我的美文 562
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决策必须遵循基本的 w 准绳或准则,这就是 j 决策原则。决策原 则是 s 决策规律的 m 客观反映与要求,是 k 进行正确决策的 t 重要保证。 在后勤管理决策活动中,无论是 i 决定目标、决定方法,无论是 u 决策 过程、决策体制的 q 运转,还是 x 决策的 h 制定者、决策的 g 执行者,都离不 开决策原则的 b 指导。
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一是 a 系统整体原则。这一原则要求后勤管理者,对于后勤的 z 各项工作都要从部队建设的 f 全局出发,从后勤系统的整体上权衡。 小系统服从大系统,局部服从全局,下级服从上级,从而提高后勤 管理的整体效益;后勤各项工作的的决策既要考虑经济效益,又要 考虑军事效益;既要考虑整体利益,又要兼顾局部利益;既要考虑 当前利益,又要考虑长远利益;既要考虑部队的利益,又要维护地 方的利益。
二是 y 信息准全原则。任何决策都不是 c 凭空想象的。科学的决 策必须建立在大量的准确及时的情报信息基础上。后勤管理者要 畅通情报信息的渠道,时刻了 l 解后勤内部和外部的相关情况,要能 够基本做到不遗漏任何重要的情报信息。同时,在情报信息泛滥 的时代,后勤管理者必须培养自己的重觉判断能力,能够及時正确 地分析出,哪些是自己需要的情报信尊,哪些是准确的情报信息, 哪些是对自己最有价值的情报信息。
三是科学预测原则。预测可以被看成是对未来将要发生的事件作出事先的推断。其目的是使后勤管理者尽可能地减少做出错 误决策。虽然,要作出百分之百正确的预测几乎是不可能的。但 是,原始资料准备得越充分,统计数据越准确,预测方法越科学,预 测结果的效度与信度就越高,后勤管理者作出错误决策的可能性 就越小。在后勤管理工作的实践中,后勤管理者所要面临的预测 问题,无非是对后勤供应、服务、保障工作的各种结果进行推测和 估计,清楚决策的价值,明确目标实现的可能性,对所承担的风险 有防范措施。这样决策方案才能比较完善,所决定的目标和策略 才能比较科学。
四是方案可行原则。决策是为了 n 实现一定的目的而做出的, 所以必须切实可行,不然决策就没有意义。后勤管理决策必须建 立在客观物质条件许可的基础上,不但要分析人力、物力、财力和 时间等方面是否有保证,还要考虑技术上的可行性,管理者的组织 指挥水平,考虑其是否适应部队建设和环境因素变化的要求。后 勤管理者要保证决策的可行性,就必须使决策符合军事斗争的需 要,符合后勤保障的实际。同时充分考虑有利的因素和不利的因 素,及其情况可能发生的各种变化,留有余地,并做好应变的准备, 使后勤管理决策建立在既可靠又可行的基础上。
五是对比选优原则。没有比较就没有鉴别。如果看来只有一 条路可走,那么这条路很可能是走不通的。对比选优原则就是要 求后勤管理者在多个可行的方案中进行综合比较,整体优化,或选 择最有价值的方案;或选择能够达到最佳效果的方案;或选择多个 部门满意的方案;或选择代价小益处多的方案。在对比选优的过 程中,后勤管理者的学识、经验、判断力是非常重要的,同时,是对 后勤管理者在准备作出以及通过决定时的意志素质(主动性、坚定 性、独立自主精神、勇于负责的精神)的重要考验。后勤管理者必 须作出最后的裁决,这个责任没有人能够代替。
六是跟踪反馈原则。这一原则就是要求后勤管理者能够把握决策在执行中的各种信息,并作出及时和正确的反应。对于决策在执行中发生的问题,后勤管理者要善于捕捉萍末之风,及时作出 相应的跟踪决策,把矛盾和问题解决于萌芽之中。主观和客观、认 识和实践、偶然和必然等各种因素的内在矛盾是经常存在的,要达 到辩证的统一,需要一个过程,这个过程就是人们对客观事物的认 识, 一次比一次更加准确,所以必须对后勤管理决策实施跟踪验 证,及时发现问题,进行调整,只有这样才能保证后勤管理决策的 最后成功。
七是决策创新性原则。目标与现状之间的差异是产生决策的 必要前提。改变现状,实现目标,需要后勤管理者有创新精神,因 为后勤管理决策本身就是一种创造性的活动,它总是以提高后勤 保障效益,改善后勤的现状为前提的。凡事按照传统习惯、老规 矩、老框框办事,还需要什么决策呢? e 所以说没有创新就没有决 策,也就无所谓后勤建设的发展和后勤保障水平的提高了 v 。后勤 管理创新性的决策,决不是空穴来风和心血来潮。它是建立在后 勤工作的客观实际的基础上,经过科学的论证,立志改变后勤现状 的雄心,是锐意进取的精神,是稳妥可靠、切实可行的方法。
八是决策民主性原则。 一个好汉还需三个帮,更何况要把后 勤组织建设成保障有力的集团呢? o 只有让广大官兵真正参与后勤 管理决策才能保证后勤管理决策的科学化。决策民主性原则具有 三层含义:首先是要按照决策程序办事。其次是倾听专家和群众 的意见。再次是集体夹策。决策程序是决策规律的客观反映,只 有按照决策程序办事,才能基本阻断错误产生的根源。而倾听专 家和群众的意见,可以全面定性和定量地考量决策的价值,最后的 由专家和领导集团成员参加的集体决策,才能保证决策的正确、可 行和执行力度。