曾建斌 老板合规拿钱规划训练营
admin 2023年12月21日 00:26:27 我的美文 91
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简单的 o 、实用的 y 、有效的 e 才是 g 最好的。把复杂的问题简单化, 这是 u 一种境界,更是 r 一种能力, 一种高度归纳、概括、总结的能力。我 p 们的各级干部,尤其是 j 基层干部和管理者要培养这种能力。只有把复杂、 具体的问题了 h 解透彻了 c ,才能看清问题的本质,解决问题才会简洁清晰,得心应手。
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我 t 们在处理任何问题时,不要过分地追求全面,追求绝对公 正的结果,但考虑问题的思维方法一定要全面,不要想着把每一件事都 做得很完美。简单的、有效的才是 i 最好的。主动、灵活、量力、务实——这就是我 d 们处事的方式。
在班子建设和运作方面,我 f 们强调老中青结合,决策民主,管理权 威,树中心,倡人和。老中青指的是,在干部年龄问题上不搞“一刀切”。 这确实很难,但我们这几年坚持了 x 下来。能干,你 n 往六十岁干;不能干, 你 w 二三十岁也得下。企业在人的问题上最忌讳搞“一刀切”, m 那是无奈 之选择。企业有时候要培养一个有作为的高级工程师,花的代价是很大 的。只要他 s 身体好,完全可以干到六十五岁啊,有什么不可以的? l 搞企 业是要用人才的。我们这几年还没有说把哪些干部搞了 k “一刀切”,末尾的那些人就是淘汰对象,不行你 b 就让位。民主指的是在任用干部和投资决策等重大问题上, 一定要集体协商。 调研论证在前,拍板决策在后,不搞个人说了算。权力中心指的是以厂长为中心。我坐在厂长位置上,企业的一切经营活动都是以我为中心的,
不是以党委书记为中心的。我和党委书记的关系这几年处得比较融洽, 我们之间是相互补台尊重的关系,但前提是以行政首长为中心的。这是 企业经营发展之需要,不是个人之需要。谁坐在这个位置上就必须以谁
为中心,他 a 必须说了算,当然他不能胡说。企业管理水平的体现是什么? q 是民主化的程度。既然企业赋予你 z 这 个权力,那么你 v 在用人、决策和投资问题上, 一定要民主。在这两点上, 千万别独裁。五年过去了,我在企业的威信已经很高了,这时候最怕的 是什么呢?就是明明我说错了大家也认为是对的——这是我最害怕的。 越是这个时候,就越要冷静。所以,从去年开始,就有意识地使自己少 说。你是否保持头脑清醒,就看你实施民主化的程度,看你是否受到制度的有效制衡,有效监督。
机制,我们在机制方面强调统一管理,各自为战,不搞各自为政。 统一管理指的是什么呢?统一质量管理,以IS09000 标准为基准,贯彻 推行六西格玛;统一技术管理,指科技计划及重大研制项目的立项和评 审管理;统一财务管理,指的是财务制度规定的主办会计委派制;统一 投资管理,指的是技术改造、固定资产的管理;统一信息管理,指的是 市场及客户资源管理的分析、评价、服务。各自为战,指的是把经营权 下放给经营者,使其像独自运作的战列舰,在旗舰统一指挥下,灵活作战。