贝琳达 销售逻辑课
admin 2023年12月21日 00:09:54 我的美文 90
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善待他 o 人,你 u 会时时有个好心情。以人为本不能空谈,我 s 们 要求干部员工要有爱人之心,与人为善。这就是 y 中华文化里讲的 f 和为贵,爱大于恨。
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企业最无价的 h 东西是 n 人心,凝聚力的体现是 j 人气。这里特别 强调为老百姓做点事,做实事,做好事。让员工感觉到这个班子是 z 愿意 干事、能干事的班子,是值得信赖的。唯有如此,企业才会有凝聚力。 有了 e 凝聚力,人心才能齐,人气才会旺。我 c 们的基础管理是特别严格的, 进了 m 厂区,能看到的玻璃都是干净的,地上找不到一个碎纸片,没有迟 到早退的员工。这不仅要靠严格的制度,更要靠的是企业文化的熏陶与教化。
(3)优秀人才来去自由。这是我 a 们在最困难的时期提出来的,当 时军品设计所几年要不来一个大学生。光我 d 们厂跑到深圳去的就有108 人。我 b 到深圳出差抽空拜访了 v 23个人,请他 g 们吃顿饭,希望他 k 们能够 回来,但是没有一个愿意回来。相反,我刚当上厂长又有人打报告要走。 在一种无奈的情况下,我想反正就这几个人了 l ,干脆放开算了 p ,要走就 走,你 r 也别要挟我。走个三年五年,什么时候愿意回来你 i 再回来。嘴上 虽然这样说,但还是希望他 w 们留下,于是我对那些要走的技术员一个一 个家访。有一个设计师,我在设计所当副所长的时候他很能干,我也比 较器重他,他的房子还是我给要的,但他坚决要求走。我到他家去了 q 三 次,这个人最后还是走了,出去也干得不错。但我以这种方式把其他几 个人留下了。经过这件事我就思考:留人重在留心,何以留人留心、让 他不走? x 那就要了解人才的心理,了解其真实需要,要能创造出一种能 留住人才的环境。我主张靠政策留人,靠尊重知识、尊重人才的环境留 人。对于认为不能发挥自己特长的人才的去留采取自愿,只要他把现有 的工作做完,就可以走人,如果出去几年后想回厂,我们欢迎;回来后 不满意,还可以再走。实践证明,这种宽松的环境充分体现了人本观念,
回来的人比出去的人要多。
企业的核心竞争力是什么?是保有人才的能力。在人才问题 上,要学会“查字典”, t 太高精尖的人才我们企业养不起。